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OCP Répartition déploie une solution de retail planning |
Pharmacie - Collaboratif - OCP Répartition choisit DynaSys pour répondre à un marché de plus en plus demandeur en termes de prévision des ventes et d'optimisation des approvisionnements.
OCP Répartition, répartiteur pharmaceutique depuis 1924 signe un nouveau contrat avec DynaSys, spécialisé dans les solutions de Demand & Supply Chain Planning, pour la mise en œuvre de n.SKEP Retail Planning en mode RTP (Ready to Plan) et SaaS (Software as a Service). Sur un marché pharmaceutique en pleine évolution et de plus en plus complexe, les prévisions des ventes deviennent un atout indispensable qui sert l'expertise d'OCP Répartition.
De la distribution traditionnelle des officines en aval, au partenariat de plus en plus étroit avec les laboratoires en amont, l'entreprise se devait de mettre en place un modèle de prévision des ventes et de planification des approvisionnements industriel.
Le métier traditionnel d'OCP Répartition évolue, la société devient aujourd'hui un partenaire de santé et tisse des liens de plus en plus étroits avec les laboratoires, qui s'appuient sur son expertise et sa connaissance du marché. OCP Répartition propose donc de nouveaux services et devient distributeur de médicaments, et non plus uniquement répartiteur.
L'entreprise choisit une solution de Demand & Supply Chain Planning : n.SKEP Retail Planning en mode RTP. De plus, DynaSys a la capacité de proposer cette solution en mode SaaS, tout en respectant les contraintes techniques et les exigences qualité liées au métier d'OCP Répartition. Le Ready to Plan et le mode SaaS sont deux atouts indispensables dans le choix de n.SKEP, car ils vont permettre une mise en œuvre et donc, un retour sur investissement rapide, une flexibilité liée au monde SaaS, sans toutefois contraindre la société sur ses évolutions futures.
Les objectifs à court termes d'OCP Répartition sont de mettre en avant son expertise métier pour offrir un service supplémentaire aux laboratoires quant aux données marchés ; donner une meilleure visibilité des prévisions d'achats et anticiper les charges de travail ; établir des budgets annuels qui intègrent une vision globale du cycle de vie des produits (pertes de brevets, nouvelles molécules, lancement de nouveaux dosages, ...) ; prendre en compte les contraintes de distribution particulières, à l'image des approvisionnements sous quotas , planifier des opérations spéciales en partenariat avec les laboratoires ; et conserver un niveau de stock optimal, sans dégrader le taux de service, tout en fiabilisant le délai de livraison.
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N° 19 - avril 2013
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